Die Einkäufer-Akademie bietet fundiertes Expertenwissen und praxiserprobte Erfolgskonzepte für alle, die einkaufen und mit Lieferanten sprechen. Themen wie Einkaufskosten senken, professionelle Verhandlungsführung, praktisches Einkaufsrecht, Preisanalyse, Einkaufsmarketing, global einkaufen, Jahres-gespräche führen, die besten Erfolgstechniken, Gewinnquelle Einkauf, betriebswirtschaftliches Grundwissen werden teilnehmeraktivierend und anhand von praktischen Beispielen vermittelt.
Die Einkäufer-Akademie liefert für jede Firma sofort einsetzbares Praxis-Know-how.

1. Echte Kundenorientierung beginnt bereits im Einkauf - die Folgen von geplatzten Terminen auf der Lieferantenseite in der Praxis sprechen Bände. Jeder Kunde erwartet von seinen Lieferpartnern, dass sie gut einkaufen!
2. Teuer einkaufen kann jeder - aber auch der günstigste Preis nutzt nichts, wenn das Produkt zu spät, gar nicht oder mangelhaft geliefert wird. Kostenoptimal und preiswert einkaufen - das ist die Aufgabe eines modernen Einkaufs.
3. Stichwort "Lieferpartnerschaft": Der Einkauf darf weder einen "Schmusekurs" fahren, noch mit der "Brechstange" einkaufen. Echte Einkaufsprofis verhandeln professionell: harte Forderungen stellen, aber trotzdem jederzeit fair, fachlich kompetent und freundlich.
4. (Ver-) Handeln heißt geben und nehmen. Wir brauchen keine rüden Preisdrücker, die nur dem Ruf der Firma schaden - gefragt sind in einem modernen Einkauf heute fachlich und persönlich kompetente Kosten- und Gewinnmanager im Einkauf. Wir brauchen echte Top-Einkäufer!
5. Wir sind davon überzeugt, daß eine gute Geschäftsbeziehung nur auf der Basis gegenseitiger persönlicher Achtung und Wertschätzung gedeihen kann. Unser Motto: "Behandle einen Geschäftspartner so, wie Du selbst behandelt werden möchtest."
6. Der Einkauf muß für Wettbewerb sorgen! Wettbewerb ist nicht nur im Sport eine außerordentlich erfolgreiche Methode zur Leistungssteigerung. Kein Sprinter läuft im Wettkampf die 100 m-Distanz alleine, kein Fußballteam fährt ohne "Ersatzbank" zum Spiel. Warum sollte sich dann der Einkauf nur auf einen Lieferanten verlassen?
7. Alle, die mit Lieferanten sprechen, müssen genauso professionell ausgebildet sein, wie die Verkäufer - schließlich sitzen sich beide in der Verhandlung gegenüber und versuchen in diesem natürlichen Spannungsfeld jeweils ihre Einkaufs- und Verkaufsziele zu erreichen.
8. Eine gute Einkaufsleistung besteht immer aus mehreren Bausteinen: dem angemessenen Preis, der geforderten Qualität, der pünktlichen Lieferung, dem zusätzlichen Service und der richtigen Menge. Was nutzt der Firma ein absolut günstiger Preis, wenn später der Liefertermin platzt?
9. Der Einkauf muß seine Lieferanten ständig motivieren und offensiv fordern. Nur ein aktiver Einkauf mit einer fundiert ausgebildeten Mannschaft sorgt für Höchstleistungen der Lieferanten.
10. Jeder Einkäufer muß die "Marktspielregeln" sicher beherrschen. Einkaufserfolge haben nichts mit Glück oder Zufall zu tun! Für Top-Einkäufer sind Spitzenergebnisse planbar!

 So lässt sich unsere Einkaufs-Philosophie auf den Punkt bringen:

„Keiner ist so reich, sich immer das Billigste leisten zu können!“

(alte Weisheit, Herkunft unbekannt)

„Eine Sache ist genau das wert, was der Käufer dafür zu zahlen bereit ist.“

(Publius Syrus, röm. Schriftsteller, 1. Jh. v. Chr.)

"Wenn die Kosten eines Lieferanten sinken, dann muss er auch seine Verkaufspreise senken.“

(Jens Holtmann)