Ein günstiger Kauf
Es ist nicht klug, zu viel zu bezahlen. Es ist aber auch nicht klug, zu wenig zu bezahlen! Wenn Sie zu viel bezahlen, ist alles, was Sie verlieren können, ein wenig Geld, das ist alles! Wenn Sie aber zu wenig bezahlen, verlieren Sie aber vielleicht alles, weil das Ding, das Sie kauften, unfähig war, das zu tun, wofür Sie es kauften. Wenn Sie sich mit dem niedrigsten Anbieter einlassen, so ist es gut, dem Angebot noch etwas Geld hinzuzufügen, für das Risiko, das Sie eingehen. Und wenn Sie das tun, dann haben Sie auch genügend Geld, gleich etwas besseres zu kaufen. John Ruskin, englischer Dichter, 1819-1900
Wenn Sie glauben, Personalentwicklung im Einkauf ist teuer, dann probieren Sie es mal ohne. Jens Holtmann
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Auch Ihre Einkaufsmannschaft kann mit den richtigen Werkzeugen die jährlichen Einkaufskosten zwischen -3 % und -17 % reduzieren. Im Einzelfall sogar deutlich mehr. Was das für die Gewinnseite eines Unternehmens bedeutet ist sonnenklar.
Der gewaltige Gewinnbeitrag des Einkaufs
| Beschaffungskosten | Ausgaben- und Kostenreduzierung in Prozent |
Ausgaben- und Kostenreduzierung in Euro |
| 10 Mio. | - 3 % | - 300.000 € |
| 10 Mio. | - 10 % | - 1,0 Mio. € |
| 10 Mio. | - 17 % | - 1,7 Mio. € |
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Die große Trainingsbedarf-Checkliste für den Einkauf
Sie kennen bestimmt den Spruch: „Als wir das Ziel aus den Augen verloren hatten, verdoppelten wir unsere Anstrengungen.“
Das Wichtigste in der Fortbildungsplanung - neben dem Trainer - sind die Ziele: Wer muss was lernen, damit der Einkauf noch erfolgreicher wird? Das ist die Kernfrage. Grundsätzlich gibt es – auf den Mitarbeiter im Einkauf bezogen – 2 Erfolgsfaktoren, die zu Top-Einkaufsergebnissen führen:
1. Die persönlichen Fähig- und Fertigkeiten (Basis-Knowhow).
2. Die einkäuferischen Fähig- und Fertigkeiten (Einkaufs-Knowhow).
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