Die aktuelle Frage: 

"Wie bleibe ich in Preisverhandlungen hart, wenn der Verkäufer klar ›Nein‹ sagt?"

Antwort:

 

1. Haltung zeigen

Hartes Verhandeln bedeutet einen glasklaren Standpunkt zu besitzen und diesen gegenüber dem Verhandlungspartner konsequent zu vertreten. Es ist klar, dass der Verkäufer besonders bei den wirtschaftlichen Zielen eine völlig andere Haltung hat als seine Kunden. In diesem natürlichen Spannungsfeld müssen Sie sich entspannt und gelassen bewegen. Das allgegenwärtige Nein der Verkäufer ist völlig normal und die Einladung an den Einkauf zum Weiterverhandeln. Erst wenn der Verkäufer nein gesagt hat, beginnt die Verhandlung. 

 

2. Druck aushalten

Damit haben sehr viele Menschen erhebliche Schwierigkeiten – auf beiden Seiten des Tisches. Viele von uns haben auch ein ausgeprägtes Harmoniebedürfnis – meistens ein Ergebnis der Erziehung und der gesellschaftlichen Norm. Beide produzieren eben mehr Ja- als Neinsager. 

NEIN gegen NEIN, das produziert zwangsläufig Spannungen. Wer in dieser Situation keinen klaren Standpunkt besitzt und es obendrein an der unverzichtbaren Motivation (Willen zum Erfolg, Belohnung für Erfolg) fehlen lässt, der verhandelt schnell im „Weichspülgang“. 

Beachten Sie: Das Nein des Verkäufers ist keineswegs persönlich gemeint. Er verteidigt lediglich die Verkaufsziele seiner Firma und seine Provision. 

 

3. Automatismen und Reflexe erkennen

Preisverhandlungen sind vielschichtige, psychologische Prozesse. Bis auf die Naturtalente der praktischen Psychologie (mit anderen Worten: das Wissen, wie Menschen „ticken“), müssen alle anderen diese Mechanismen lernen. Leider steht „Verhandlungspsychologie“ nirgendwo im Lehrplan. 

Das Nein des Gegenübers stößt eine Menge an. In Bruchteilen von Sekunden passiert es – unbewusst (am Verstand vorbei). Wir reagieren automatisch und reflexartig auf bestimmte Schlüsselreize. Erst wenn ein Verhandlungsführer diese verborgenen Mechanismen kennt, bekommt er überhaupt die Chance diese zu kanalisieren. 

Wichtig: Viele Ergebnisse und Geschehnisse in Verhandlungen werden von den Akteuren erst nachträglich mit Hilfe des Verstandes erklärt. Die Psychologen sprechen dann vom Rationalisieren. 

Autor: Jens Holtmann

Praxisseminare 2026 mit freien Plätzen

Sich durchsetzen in Preisverhandlungen mit Lieferanten 

19. + 20. Feb. 2026Live-Online
25. + 26. März 2026Neu-Isenburg (Nähe Frankfurt)
29. + 30. April 2026München (Nähe Airport)
06. + 07. Mai 2026Bielefeld
15. + 16. Juli 2026Stuttgart
16. + 17. Sept. 2026Köln
21. + 22. Okt. 2026München (Nähe Airport)
04. + 05. Nov. 2026Neu-Isenburg (Nähe Frankfurt)


Preiserhöhungen erfolgreich abwehren und wirksam vorbeugen

04. + 05. März 2026Live-Online
15. + 16. April 2026Neu-Isenburg (Nähe Frankfurt)
12. + 13. Mai 2026Live-Online
01. + 02. Juli 2026München (Nähe Airport)
02. + 03. Sept. 2026Live-Online
02. + 03. Dez. 2026 Bielefeld


Einkaufskosten spürbar senken

20. + 21. Mai 2026Stuttgart
08. + 09. Juli 2026Bielefeld
09. + 10. Dez. 2026Live-Online


Neu im Einkauf

25. + 26. Feb. 2026Bielefeld
31.03. + 01. Apr. 2026Live-Online
10. + 11. Juni 2026Neu-Isenburg (Nähe Frankfurt)
11. + 12. Nov. 2026Köln
09. + 10. Dez. 2026Live-Online

 

Basistraining Einkauf kompakt

18. - 20. März 2026Bielefeld
18. - 20. Nov. 2026Bielefeld


Praktisches Einkaufsrecht und Kaufvertragsstörungen managen - leicht gemacht

15. + 16. April 2026Live-Online
07. + 08. Okt. 2026Live-Online

 

ChatGPT im KMU-Einkauf

23. Feb. 2026Live-Online-Kurzseminar
18. Mai 2026Live-Online-Kurzseminar


Preis- und Kostenstrukturanalyse im Einkauf - leicht gemacht

08. + 09. April 2026Live-Online
26. + 27. Aug. 2026Live-Online

> Download PDF-Gesamtprogramm 2026


Ich freue mich, Sie als Gast willkommen zu heißen. Es lohnt sich. Für Sie persönlich und Ihr Unternehmen. Garantiert!

Herzlich Ihr

Jens Holtmann
Einkäufer-Akademie